一个企业的最高价值是文化。
　
    文化是企业行为的始发、过程，也是归宿。
　
    “创建人本青山，构筑和谐青山，提升品牌青山，实现效益青山。”这是青山控股集团文化建设的工作目标，也是企业得以健康、快速发展的基础。
　　
    对于企业文化建设，集团董事长项光达曾这样说过：企业文化对外是一面旗帜，对内就是企业的凝聚力、向心力……因此，企业非常注重文化建设。为了做好企业文化建设，集团出台了企业文化建设实施纲要，组建成立了企业文化建设领导小组，并提出“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的文化建设规划。此外，集团还定期出版《青山报》、《青山人》杂志，组织编词谱曲“青山”人自己的厂歌——《青山之歌》，以此来营造浓厚文化建设氛围。
　
    近几年，青山控股集团引进了一大批既有良好的教育背景，又有丰富的实践经验的优秀人才队伍，这当中有博士、有硕士研究生，还有国外留学回来的“海归”。他们在“青山控股”的管理、科研、营销岗位上发挥着越来越重要的作用。以民营企业灵活的机制，提供创造实现自身价值最佳的事业平台。青山控股集团董事长项光达曾这样诠释企业与人才的关系：“我们在成就别人的同时，也成就了自己的事业。”为此，青山控股集团的目标就是为每个员工创造机会，成就每个员工的事业，放飞每个员工的梦想。 　　
 
    “青山”始终坚持“建厂先建人”的人才经营理念，坚持把选才、育才、用才放在企业发展的首位，狠抓员工队伍建设，企业每年的培训经费就达百万余元，培训形式有岗前培训、在职培训及脱产培训等，采取“请进来，走出去”的办法，请有关专家来集团授课或选派技术人员到各地取经学习，不断给企业管理体系注入新血液，带进新观念。如去年就有八名管理人员被选送到浙江大学，参加在这里举行的为期两年的总裁学习班。不少员工也在这当中慢慢成长起来，走上管理岗位，实现了自己的梦想。 
 
    “青山控股集团能有今天的发展，完全得益于党的改革开放政策！”这是董事长项光达常说的一句话。目前，青山控股集团在瑞田钢业、河南青山金汇等子公司成立党工团组织，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，推动非公有制经济的发展。企业党工团组织定期或不定期开展各种形式多样的活动，使员工在企业的主体地位得到了真正的体现，从而进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
　
    企业还把“重义、守信、兼利”作为自己的经营理念，将企业、员工及合作单位的利益融为一体，跟“青山”同进步，共发展，如企业出台了“终生奖”奖励办法，给那些为企业发展做出卓越贡献的员工，企业给予十万住房首付款，享受带薪旅游、带薪探亲等待遇，以鼓励他们为企业发展多做贡献。企业在追求卓越，做大、做强企业，体现自身价值的同时，还不忘回报社会，把“奉献青山，贡献社会”的口号作为企业及员工的价值取向。几年来，企业积极参与社会公益事业，对贫困山区的资助已达数百万元。
　
    在不锈钢生产的过程中，集团提出“品牌第一，用户第一”的质量管理理念，一切工作为了客户。为了满足用户的需求，集团下属各子公司内各工序间进行“市场化”运作，要求上道工序必须给下道工序提供合格的产品。与此之外，集团还把“追求卓越，敬业报国”作为自己的使命，竭力为中国不锈钢行业的发展尽一份微薄之力。
　
    “青山”人说这是一种特有的“家文化”，也正是这种独特的“家文化”极大地激发了四千余名“青山”人的激情、智慧和潜能，使青山控股集团在这样短的时间内创造了全国上千家同行所无法创造的奇迹！
　
    青山控股集团董事长项光达说：“我和我的员工构筑的是一个百年企业，这是对自身发展目标的定位。因此，‘青山’要打造精品，要在不断体现自身价值和创造社会财富中发展壮大……”
　　
    现在，青山控股集团已形成了适合本企业的特色文化，这对推动企业和谐、快速的发展具有重要的意义。